REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA E OPERACIONAL
Nosso principal objetivo nessa frente é o de maximizar a eficiência, a produtividade, e o sincronismo dos recursos e funções da empresa, com vistas ao atendimento das demandas do mercado.
Em geral, a falta de alinhamento e sincronismo operacional e financeiro gera grande perda de oportunidade financeira e acaba por acelerar o desequilíbrio do caixa, constituindo o início, atrasado, da percepção da crise empresarial.
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Diagnóstico estratégico, mercadológico, operacional e financeiro;
Revisão da margem de contribuição de produtos e clientes (consultoria financeira empresarial);
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Redução do custo fixo e renegociação de contratos de prestação de serviços;
Melhoria da eficiência dos custos variáveis: redução de custo de aquisição de matéria-prima, aumento da produtividade dos recursos produtivos, otimização da capacidade instalada, revisão da malha de distribuição, entre outros (consultoria de melhoria de performance);
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Revisão e redimensionamento da estrutura organizacional;
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Renegociação de contratos e gestão de novas fontes de compras estratégicas (strategic sourcing);
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Melhoria do processo de gestão e alinhamento operacional (S&OP process);
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Redução dos custos logísticos de frete, armazenagem e movimentação de materiais;
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Identificação de projetos tributários e projetos de geração incremental de VPL.