Costumamos dizer que algumas das situações que encontramos nos mais diferentes "pacientes" (passando por situações que exigem uma reestruturação empresarial e/ou turnaround de negócios) na figura dos seus Controladores (só muda o CEP, no demais é tudo igual), são: 1. Sentimento de DESESPERO, 2. A famosa menção "Não sabia que vocês (Excellance® | Gestão de Reestruturação e Turnaround) existiam"! 3. DIFICULDADE DE LARGAR O LEME (para quem?) 4. A NECESSIDADE CONTÍNUA E DESMEDIDA

Nesse video blog descrevemos de forma suscinta, mas clara, as principais características e escopos de abordagem entre as estratégias de TURNAROUND DE NEGÓCIOS (antecipado preferencialmente) vs REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL (tardia, em geral). TURNAROUND DE NEGÓCIOS (preferencialmente antecipado) refere-se à reversão ou reviravolta dos resultados financeiros (DRE - demonstrativo de resultados do exercício) de um Negócio. A utilização do termo Turnaround refere-se à reversão de si

Um dos principais aspectos, por nós encontrados em todos os pacientes que analisamos, é o SISTEMA DE INCENTIVO "MAL DESENHADO" dos principais executivos. Fundamental, ao ditar claramente o Norte das ações da empresa, ao mesmo tempo perigosíssimo se mal desenhado, balanceado e equilibrado. Um SISTEMA DE INCENTIVO mal desenhado, calibrado e balanceado pode direcionar um empreendimento para destinos muito diferentes (até mesmo nefastos) dos originalmente objetivados. Alguns erro